4月29日，科迪色彩2022年月度员工培训会议在广州总部召开。此次会议由董事长陆明主持，围绕 “精益生产，精进管理” 主题，对目前行业形势、公司发展情况、未来战略目标等方面进行讲述，加深员工与企业同进步、共发展的目标感，培养提升造就精英团队的意识。
时代背景 · 稳中求胜
近年来，新冠疫情反复无常，各行各业都受到不同程度的影响。于企业而言，经营压力增大，风险性增强。于工作者而言，就业市场供需关系紧张，形势严峻。
作为一家色浆原料企业，与我们关系密切的上游行业，如地产行业遭遇整体冲击，频频暴雷，资金链断裂、项目停工等消息层出不穷。加诸世界冲突剧烈，导致石油等原材料价格暴涨，国内外经济形势十分不明朗。
除此之外，来自市场竞争的压力常常引发“价格战”的爆发，急功近利式的恶性竞争，产品质量让步于价格，最终损害的还是消费者的利益。
因此，在多重因素叠加影响的时代大背景下，稳扎稳打，稳中求胜，尤为重要。
迎接挑战 · 共同变化
为助推企业高质量发展，着力加快集团市场化进程，科迪在未来5年的目标战略总体部署上审时度势、驾驭全局，坚定不移地走智能化制造与集约化生产的道路，提质降耗，以求健康持久的生产发展。
在企业整体布局方面，我司于2021年正式投产的安徽明光生产基地，采用最新的中控全自动一体化的生产流水线，引入了MES概念，通过ERP软件与DCS（自动控制系统）对接，将所有设备全部物联，配备全新的高效研磨设备200多台，设置18条全自动生产线，设备规模和生产能力达到全球领先的水平。
在员工内部要求方面，陆总则提出“改变的力量”这一话题。对员工提出两点重要的启发，一是自觉培养“有解”的意识，遇到问题，首先需要树立积极、正能量的态度，寻找解决方法，力求找到“最优解”。二是始终坚持“我能”的信念，遇到困难与挑战，勇往直前，坚持把事情做到极致，不断超越自我。
精进管理 · 三字箴言
最后，在如何做到精益生产、精进管理方面，陆总总结性地提出了“精、益、进”的三字箴言。
精
细节决定成败。日本的丰田汽车能够实现零库存管理，与其环环相扣的生产模式密切相关，更离不开企业的精细化管理。
因此，实现精进管理，首先需要进行精细化管理。公司各部门需要对物料投产至成品入库的全生产过程，包括物料消耗、设备监控、产品检测等进行精细化管控，共同打造快速响应、高效节能的精细化管理平台。
进
“进”即进取。企业的发展，不仅需要公司整体规划布局，也需要每位员工具备积极的前进意识，学会做职业道路上的“主人翁”，主动优化工作职责，提高对团队的责任感，具备大局意识。时刻牢记“逆水行舟，不进则退”。
益
“益”则代表着企业持续运转最终所带来的效果。一方面，工作需形成逻辑性的链条，设定目标—总体规划—具体行动，行动之后须有结果。
另一方面，公司鼓励各位员工以立项的方式进行创新项目的开拓，为公司和个人发展提供高价值的成果。
只有注重生产与管理
企业才能得以长足发展
2022年
科迪色彩贯彻落实
精益生产 精进管理
的原则要求
坚定的走好每一步！