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同心逐梦 蓄势待发丨2021年科迪色彩“云端”年会圆满结束

同心逐梦 蓄势待发丨2021年科迪色彩“云端”年会圆满结束

2021/03/03
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一路芳华,共耀星辉,勿忘初心,浓情感恩喜迎2021;一路追梦,砥砺前行,百舸争流,携手奋进写华章。2021131日,科迪色彩线上年会成功举办。

为了倡导国家的防控防疫要求,避免人员聚集及走动,我们改为线上年会。会议由一个直播总控室和总部会场、英德厂区会场、研发厂区会场、上海办、北京办、武汉办等几个会场组成。天气虽冷,息不灭我们的热情;距离虽远,隔不开我们的情谊。让透过屏幕的全体员工,欣赏到精彩的节目,赢取到丰厚的奖品,也收货到公司的祝福。

“飞雪迎春来,丑牛运财到;欢歌咏祥泰,劲舞福门开。现在我们宣传本次科迪色彩线上年会正式开始!”随着主持人的一声令下,正式开启了我们的线上年会之旅。

虽然是线上年会,除了颁发各类年度奖项和观看节目视频之外,我们也准备了丰富的在线互动游戏和弹幕抽奖活动,无论身在哪里,都能感受到热闹和喜庆的氛围。

年会开始,首先是科迪公司的带头人,领航人,总经理陆总致新年贺词。他表示:在过去的2020年里,我们受到新冠疫情带来的,前所未有的挑战,对我们企业,乃至行业都是都是一场巨大的考验;可谓是困难重重、举步维坚,但是我们所有人能够紧紧相拥,坚持信念,用毅力和不怕苦、不服输的工作态度,取得了一个丰收和增长的20202021年是明光工厂投产之年,是科迪二十一周年,也是我们新五年规划的开局之年,我们要再接再厉,勇攀高峰。

接着全体同事一起收看了各地、各部门、各办事处充满喜庆的、花样式的拜年视频,引来笑料和阵阵掌声。考虑到,透过屏幕,大家肯定都不尽兴,我们又一起逐个连线各个会场,大家线上互动和拜年。

颁奖一直是大家非常期待的环节,看看又有哪些同事在2020年业绩突出、表现优秀,2020年涌现出哪些勇于创新和无私奉献。也许他们没有豪言壮志,也许他们没有丰功伟绩,但这每一份的收获中,都有他们撒下的汗水;这每一份的成果里,都有他们播散的努力。一人难挑千斤担,众人成城能移山。科迪的事业因大家的努力必将更上一层楼。

因为是“云年会”,所以年会上的节目都是录播,剪辑、加特效、零失误都能把节目效果提升一个档次。尤其是理工男的妖娆舞蹈,科迪是技术为先的研发创新型企业,拥有大批的技术理工男,婀娜多绕、风姿绰约的舞姿,不经感叹,每一个男人心里都住了一个小公主;总部行政部门的手舞节目,配上动听的音乐,也不经让人满怀感恩,心生愿望。

 

除了节目表演,还有非常多的全员互动游戏,线上拔河、年年有余等等,将年会的热度又拔上新高。

年会最让人激动的还是抽奖了,员工分布在全国各地,为了抽奖和领奖的便利,此次奖品百分之八十以上是现金红包,让大家拿奖拿到手软。

 

告别今天,我们将站在新的起点上展望明天,我们将用奋斗塑造更加辉煌的未来!

爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏。即将迎来中国新历的新年-牛年,虽然疫情的影响还远未完全消除,但是我相信,春天终会到来,未来我们一同回想这段艰苦奋斗的日子,定会充满骄傲和自豪。最后在这辞旧迎新的时刻,请再次接受我们真诚的感谢和问候:祝你们和你们的家人新春快乐,阖家团圆。新的一年我们要团结一心,亲密协作,奋力拼搏,再创辉煌。

 

年会后的第二天,公司组织了为期两天的管理人员《战略解码》培训,并邀请两岸三地著名实战管理培训刘成熙老师亲情授课。

老师从战略解码的内涵、明确战略意图、市场洞察与分析、战略目标与分解和高绩效组织等等方面,深入浅出的阐述战略解码的意义和如何实施。学员以部门分组,学习、比拼,在愉悦的课程中,领会战略思维,制作战略方案,并组织落实。

战略规划是作为企业管理层的必备技能,准确、高效的战略规划,能为企业员工指明方向,为企业发展做长远布局,第一步,我们要明确战略规划的意图。老师多维度的案例介绍,大家更能清晰和直观的认识到这一点。

 

通过财务维度、顾客维度、内部流程维度和学习与成长维度,形成战略地图,制作平衡计分卡,了解内部逻辑;

通过宏观分析、中观分析、微观分析,知晓环境的变化带给我们的影响、机遇和挑战;行业集中度的趋势如何以及蕴含的战略机会;市场需求与环境的分析;等等。

制定战略,为的是有效执行,OKR工作计划执行表和部门行动方案,将公司总体战略进行分级细化,让部门和每位员工清楚的认识到每个时间点、每个人需要做什么工作,需要将工作做到什么样的阶段。

 

战略解码就是通过可视化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码也是将公司战略重点进行清晰地描述,并转化为具体行动的过程,是“化战略为行动”的有效工具。战略解码同时还是一种工作方法,通过集成高层团队的智慧,采用集体研讨的形式,对公司的远景目标和战略举措达成共识,以员工能够理解的形式清晰地描述出来,同时制定出相应的具体行动计划,然后逐层分解责任到人,并在后面的执行过程中反复对照、质询和提升的过程。

相信,科迪色彩的管理人员在战略解码学习后,能够应用到实际工作中去,为企业的发展贡献力量。